Amsterdam heeft de ambitie om te groeien van 4.000 sociale werkplekken nu naar 4.500 in 2022. Meer dan zestig Amsterdamse sociale partners verzamelden zich omdat zij werk voor arbeidsbeperkten willen realiseren.

‘Amsterdam wil een rechtvaardige stad zijn met een inclusieve arbeidsmarkt waarin iedereen mee kan doen. Ook iedereen met een arbeidsbeperking.’ Judith Duveen, directeur Werk bij de gemeente Amsterdam zegt meteen waar het op staat. En hoe je samen kunt werken om die duurzame arbeidsplekken te realiseren.’

Struikelblokken
Met welke verwachting zijn de aanwezigen gekomen? Sommige werkgevers staan nog aan de start. ‘Werken bij Eurotec is ingewikkeld vanwege de voorschriften om te werken met gevaarlijke stoffen. Ik ben benieuwd hoe we toch arbeidsbeperkten aan werk kunnen helpen.’ Ook Brandweer Amstelland komt vandaag met die vraag: ‘Hoe kunnen we in technisch zwaardere banen arbeidsbeperkten aan werk helpen?’ Hotel The Grand vertelt dat zij al meerdere mensen uit de doelgroep werk hebben gegeven, maar geen van hen is gebleven. ‘Hoe zorg ik voor duurzame plaatsingen?’

Tips uit de praktijk
Sipke Plat van Post NL was een van de vier workshopleiders: ‘Eigenlijk kom ik vertellen dat het wél lukt. Als je maar wilt. En ik ga ook vertellen wat ervoor nodig is. Wij stellen concrete doelen. Bij elke nieuwe vestiging willen we 50 plaatsingen uit de doelgroep doen. Vervolgens bellen we het Werkgeversservicepunt in die regio en starten de selectiegesprekken. Goede jobcoaching is noodzakelijk, net als juiste aansturing door betrokken leidinggevenden. Leg contact met andere werkgevers, zorg voor een vangnet. Elke baan is anders, als het bij jou niet lukt zorg dan voor goede doorstroom.’

Integratieprotocol
Miriam Hülsmann en Iwan Burger van de gemeente Amsterdam delen hun ervaring met het creëren van functies boven de sterkte met apart budget. Hoe begeleid je arbeidsbeperkte kandidaten naar duurzame inzetbaarheid? Een inclusieve cultuur in het team, serieus genomen worden en begeleiding door een manager die het begrijpt is van groot belang. Bij goede ondersteuning door een naaste collega wordt de kans voor succesvol participeren op de werkvloer aanzienlijk verhoogd. Amsterdam maakt gebruik van een ‘integratieprotocol’. Dit is een overzicht van de afspraken die de benodigde werkaanpassingen van een medewerker en zijn of haar functie op elkaar afstemmen.

Businesscase
Rosan Lamers is HR-directeur bij Vermaat Groep en zij deelt haar businesscase van werken met arbeidsbeperkten in de horeca. ‘Onze opdrachtgevers vinden het belangrijk dat wij werken met arbeidsbeperkten. Sociaal ondernemen is dus ons handelsmerk.’ Haar tips:

• Kruip in de huid van de kandidaat én in die van de opdrachtgever.
• Ga uit van wat de kandidaat goed kan en zoek daar passend werk bij.
• Maak in je organisatie een toegewijd team verantwoordelijk voor het vormgeven en implementeren van sociaal werkgeverschap.
• Maak van inclusief ondernemen een businesscase. Dan kiezen je klanten er bewust voor, dan is er ook veel meer mogelijk.
• Geef elke medewerker – met of zonder beperking – dezelfde behandeling.

De bijeenkomst op 30 november 2018 was een initiatief van de Sociaal Werkkoepel. Meer weten? Mail dan naar: sociaalwerkkoepel@amsterdam.nl